其实只要透过企业对待员工的态度，就可看出老板的格局和公司未来的发展趋势。“如何有效管理员工”一直以来都是管理者最重要的学习课题。有些企业为何能够让员工团结一致，尽心尽力的付出？以致为帮助公司达成目标？这些公司又如何让员工产生归属感，在就业期间带来个人的成长与成就？

给老板们“惜才之道”的忠告：

1.重视沟通

充分沟通也是与员工建立共同价值理念的基础。普遍上管理者与员工都有着不可跨越的鸿沟，员工一般都会对管理者的要求按部就班的执行，不敢沟通也怯于表达,如此一来，管理者和员工之间就会形成越来越深的障碍，非常不利于企业发展。

所以管理者要走近员工，和员工交流意见。当员工发表自己的见解时，管理者也应当认真地倾听，让员工把内心情感尽可能多而真实的表现出来，在工作中更好的调整好自己的位置、端正自己的行为、摆正自己的心态。

2.把员工当成自己的合伙人

我们一直都很抵触员工的“打工心态“,但之所以员工会有这样的打工心态,是因为在公司没有找到自己的价值感。所以管理者要有把员工当成自己合伙人的状态，公司规划战略透明化,大事小情让员工有知情权,这样员工才能够有足够的归属感，才能和公司一起进退成长。

3.帮助员工节省时间，减轻压力

一个管理者最好的品质就是具备同理心，能够切身从员工角度思考问题。比如不占用员工休息时间出差，每天会议时间尽可能高效，减免员工加班熬夜的时间，毕竟员工也需要健康的生活及身心灵，才能更好地为公司效力。帮助员工节省时间减缓重负，这也是实际能够减少员工离职的最好方法。

4.奖励表现优秀的员工

建立必要的奖励激励机制. 当员工的贡献促进了公司发展的时候，给予一定的奖励会更提高他们的积极性，这样也能为公司留住宝贵的人才。若没有适当的奖励，久而久之再好的员工也会失去付出的动力，当然所谓的“奖励”不只是言语上表达感谢与称赞，实质性的奖励例如升迁加薪、增加假期、发放奖金、增加年终分红或举办员工旅游更能提升员工的士气与动力。

5.提供培训

企业培训是员工在工作中不断学习、提升技能的一种手段，也是企业获得长远发展、提高组织营运效率和效益的战略措施。当员工发现在这个公司自己的能力不断地被提升，自然也会产生满足感与成就感。

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